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Stratégie d’entreprise 2019-06-25T16:29:12+00:00

STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Nous annoncions en 2019 notre intention de nous concentrer sur l’augmentation de nos revenus grâce à nos investissements existants, et au déploiement ciblé d’investissements en capital dans les solutions de fidélisation et autres sous-secteurs des marchés en expansion rapide de la fidélisation et du voyage. Ces investissements visaient à générer des retours surpassant de beaucoup notre bas coût en capital.

La fidélisation et le voyage sont des marchés vastes et en croissance. Dans les trois dernières décennies, les adhésions aux programmes de fidélisation ont connu une hausse annuelle à deux chiffres. Les consommateurs nord-américains sont maintenant près de quatre milliards à être engagés dans des programmes. Les secteurs du commerce au détail, du voyage, de l’hébergement et des finances représentent 88 % des adhérents en fidélisation aux États-Unis, et 80 % au Canada (1).

Les départs de voyages internationaux sont passés de 0,7 milliard à 1,6 milliard(2) ces deux dernières décennies à mesure que le voyage devenait à la portée de plus de consommateurs. Il s’agit maintenant d’une industrie riche, mais fragmentée, comptant pour plus de 10 % du PIB mondial en tenant compte des conséquences directes et indirectes.

La connaissance approfondie de l’industrie, acquise par Aimia au fil d’années d’expérience en exploitation, la notoriété de sa marque et son réseau à grande portée continueront à générer des opportunités de faire d’importantes opérations d’acquisitions exclusives. Celles-ci permettront à Aimia de trouver des façons uniques de créer de la valeur, grâce aux fusions et acquisitions dans ses deux principaux secteurs d’activité.

Aimia maintient son engagement à considérer toutes les occasions potentielles d’ajouter de la valeur pour ses actionnaires, incluant d’éventuels retours supplémentaires à ces derniers en fonction de tous les faits et circonstances prévalant à ce moment.

Les investissements suivront un processus rigoureux comportant quatre étapes principales en ciblant d’autres sous-secteurs :

  • Identifier des sous-secteurs en croissance dans le secteur de la fidélisation et du voyage, fragmentés et prêts pour une consolidation;
  • Identifier et acquérir des actifs dans des sous-secteurs identifiés, pouvant servir de leviers pour poursuivre les investissements et la croissance;
  • Choisir et ajouter des acquisitions complémentaires dans un sous-secteur qui augmentera immédiatement le BAIIA;
  • Tirer des synergies des acquisitions complémentaires pour augmenter les revenus.

Notes
(1) Données sur les adhésions aux programmes de fidélisation tirées du rapport 2017 COLLOQUY Loyalty Census de LoyaltyOne.
(2) Données de l’Organisation mondiale du tourisme, Annuaire des statistiques du tourisme, Compendium des statistiques du tourisme et fichiers de données, 1997-2017.